大会主持词，沈氏技术副法人代表长沈卫立发表论文了根本说话，为成长理念成长归划作业列出了定位上。他二次革命论，旨在成长理念成长归划培训学校要进行三大指标：一、明显定位上与最终目的，切实保障任一步都指向准确定位上行进；第二是推广资源量都分配好，进行最主要前景；三是升级重要良性影响力，不间断推广相继，要保持良性行业资源优势；四是减弱技术团队团结力，深化改革职工公账司成长的理解是什么，升级团结力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！