大会主持词，沈氏科持监事长沈卫立发表论文了至关重要发言，为战略方针性设计筹划工作的论述了位置盘。他论述，我司战略方针性设计筹划培训学校要实现4个指标：十是厘清位置盘与基本原则，保证 每个步都奔向正确合理位置盘行进；第二调优资源英文左右，实现比较大前景；三是提拔关键相互认知度，快速调优优化，实现相互角逐优势可言；四是增进专业团体激发力，推进公司员工公账司快速发展的理解是什么，提拔激发力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！